新任阿里CE0张勇认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。组织的成立就是为了解决问题。但是，当组织规模成长到一定程度，效率就会降低。组织效率的提高依赖组织规模的壮大和能力的提升，当已有的规则对效率和能力形成制约，就需要变革。
那么，如果要在变革中找到一个最核心的要素会是什么呢？
世界顶级企业领导约翰·科特的答案是：紧迫感。
换句话说，就是整个团队需要具备变革的决心。
回想阿里巴巴在2013年经历组织变革的时候，马云在发给全体员工名为《变革未来》的邮件中讲到：变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！
变革充满了不确定性，过程中一定会出现混乱或者意外。在变革推进的过程中，员工对变革会充满各种各样的抗拒，建立紧迫感就是从意识上根本改变员工的行为。
组织变革的另外一个重要的要素就是用人，把合适的人放在合适的位置上，是组织变革的成败关键。任正非也认为，想要在商场上立于不败之地，就必须要有自己的核心竞争力。对于一家企业而言，核心竞争力就是技术创新，而技术创新的重中之重就是人才。
激励机制是最能够激发员工潜能的策略。在阿里，除了股权激励，还为员工提供了高额的薪资和年终奖，各种学习培训进阶课程。此外，阿里员工还享受父母免费体检、20 万经济援助、 30万购房贷款等福利。阿里表示，这是对人才的投资，更是对未来的投资。
没有绝对完美的组织，只有最为匹配的组织。对于任何一个组织来说，应该将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，培养一种有机式的“自适应”能力，从而根据环境的变化来不断发展和演化。
要想组织变革达到预期，切记在进行组织架构调整时，不要过于激进，要在持续和动态优化中缓冲变革的阻力。
总而言之，组织变革是一个复杂系统，往往牵一发而动全身。正如德国教育专家乔治·克里斯托弗·利希滕贝格所说：“我不能说，如果变革，事情是否会变革更好；我可以说的是，如果想变得更好，就必须变革。”